蔣友柏vs.馮亞敏 中華文化新時尚
更新日期:2008-11-04記者:文 盧映利
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外柔內剛的馮亞敏，從無到有，品牌代理經營得有聲有色，
風格迥異的兩人，對中華文化都有著很深認同感，
從第一次合作的陌生到默契，用文化包裝時尚，
攜手要讓國際看到台灣的創意生命力。
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貓熊與人台，黑與白，看似不相干或完全相反的元素，組合在一起反而擦撞出令人驚喜的時尚感。
橙果設計董事長蔣友柏，一向給人酷酷的印象，一開口就很衝，但他出現總是有新聞點，記者們背後直接封他「難搞A咖」；喜事國際執行長馮亞敏，則是擁有十多年國際品牌代理經驗的「時尚教母」，外表柔美但內心堅持，對品牌「沒有感覺」絕不出手，這兩個人相遇會有怎樣的火花？
一句不爽到互欣賞
馮亞敏回憶，一年多前，蔣友柏到店裡買機車包（Balenciaga）送老婆林姮怡，出手「快又準」，那時她就注意到，蔣友柏對自己要什麼很清楚，不像某些高知名度人士，對商家及產品有很多的質疑及挑戰，購物時的蔣友柏很乾脆，也展現出公眾場合上外人看不到真實的一面。
馮亞敏透露，有次雙方開會，她沒有參與，蔣友柏居然在晚上十點多打電話給她，嗆聲說，「馮姊，聽說妳不爽我很久，」當時馮亞敏嚇了一跳，因為蔣友柏下午兩點以後是不工作的，「這口氣到底誰不爽誰啊！」
不過後來兩人一說起話來，馬上恢復討論，也取得了共識，複合服飾店「團團」（TUANTUAN），店裡的貓熊櫥窗設計「PANDALIZE ME」打破窠臼，把各種不同的貓熊娃娃重新拆解，以黑白色系搭配人台，創造出一個個有趣又具時尚玩味的櫥窗主題，就是蔣友柏的點子。
後來馮亞敏希望能設計一個產品，可以在全世界充分傳達中華文化意涵，沒想到她把這個想法跟蔣友柏講，橙果設計出一系列四種中國童玩，令她眼睛為之一亮，直呼，
「友柏真是個很好的生意人！」
更新日期:2008-11-04記者:文 盧映利
擁有相同文化認知
身上流著蔣家血液，外表時尚，全身散發濃濃的貴族氣息，接受西方教育長大的蔣友柏，
思想的底層是認同中華文化主流價值，他說，「中華文化是一輩子，永遠洗不掉的，」
橙果只做三樣東西，就是「品格中華價值、品味中華文化、品牌中華身分」。
不過，
身為公司經營者，
他還是幾句話不離賺錢，
「你付我錢，我就幫你賺錢」，
橙果不為設計而設計，卻會為獲利而調整設計。
他驕傲的說，縱使經濟不景氣，今年將會是橙果最賺錢的一年。
橙果幫捷安特設計的腳踏車，幫捷安特賺進了三十億元，
「我們的生意好不好不是靠景氣，而是靠信用。」
馮亞敏說起話來語調輕柔，素雅清麗是她的獨特風格，時尚品味可說是與生俱來，
過去從沒想過會成為品牌代理商，因為十多年前在英國倫敦買了雙Camper鞋，
自此愛上了Camper，打敗眾多競爭者，馮亞敏在一九九七年正式拿下代理權。
當年，馮亞敏對Camper西班牙總公司不強調自己有多少資金、可以賣多少鞋，
而是要如何「提升走路文化」，
更替Camper取了個饒富禪意的中文名字─「看步」，
以發揚品牌精神和創意取勝。
蔣友柏vs.馮亞敏 中華文化新時尚
更新日期:2008-11-04記者:文 盧映利
在時尚裡找新力量
從無到有，馮亞敏將品牌代理經營得有聲有色，除了Camper在台灣大受歡迎外，並引進在日韓大受歡迎的服飾品牌，
包括Undercover（高橋盾）、Comme des Garcons（川久保玲）、Balenciaga、Maison Martin Margiela（馬吉拉）等，
還與鼎泰豐及知名夜店Barcode合作，
在東區開了一家服飾與麵食的複合餐廳「Taipei UC Noodle Bar」，
復古的裝潢、美味的餐點，
經常是香港及日本觀光客來到台北後，拿著觀光書按圖索驥必定造訪的「景點」。
其實，馮亞敏二十多年前就走在時尚尖端，她曾打敗百餘名競爭者，成為芝麻百貨（中興百貨前身）的三位櫥窗陳列人員之一（另一位是溫慶珠），
後來負責商品開發、採購、輔導廠商、策畫執行大型服裝秀等工作，一直身處變化萬千的時尚產業中，
她也注意到中國大陸的變化愈來愈大，未來台灣有可能愈來愈小，
「把友柏拉出來，也是在時尚裡給我們力量，」馮亞敏說。
法國巴黎有香榭大道，日本東京有表參道，台北市一直缺乏可與之媲美的時尚大道。
馮亞敏認為，台北的敦化南路綠意盎然，又有不少品牌大店，還可連到機場，發展空間很大，很適合做為台灣的時尚大道，
不過這也需要政府相關單位的整體性的城市規畫，才有可能落實。
一年多前的互動，從第一次開會的陌生，到後來的設計成果與默契，馮亞敏說，
「他是個有膽識的生意人。」櫥窗是雙方互動的開始，橙果的團隊給了喜事團隊不同的衝擊。
近幾年，西方世界興起東方熱，未來兩人將攜手把富含中華文化意涵的童玩推向世界各地，馮亞敏有信心，這是一個好時機，可以讓西方人士從生活文化開始了解中華文化，進而認識台灣。
以下是馮亞敏與蔣友柏的精采對談摘要：
櫥窗設計開啟合作
《非凡新聞周刊》問（以下簡稱問）：
可以談一下你們兩人合作緣由，馮姊（馮亞敏）當初是怎麼找上友柏一起合作？兩人本來不認識嗎？
馮亞敏答（以下簡稱馮）：對，不認識，去年「團團」剛開幕時，我從國外帶了一個team，開會討論櫥窗設計等事項，當討論到一半時，店才剛開門，就看到友柏進來了，他買了一個包包（機車包），還進出兩次，又準又快，你應該很有想法吧（對蔣友柏說）！
蔣友柏答（以下簡稱蔣）：喜歡就喜歡嘛！
馮：對，反正是買給太太，他很快就買了，這是我第一次看到他本人，以前在電視上看過他，有一次令我印象很深刻，就是他發表新書的時候，護著外婆走出去的那個態度，讓我看到他對家庭很真的一面。
後來就是在「團團」碰到他，我們想做國際接軌這塊，要找一個生活的實踐者，也是一個創作者，我那時有一個想法，希望能表達中華文化，後來我們就決定找友柏好了。
問：你都會買馮姊代理的品牌服飾嗎？
蔣：沒有，那是第一次。
問：那你知道她有看到你嗎？
馮：長那麼帥，誰看不到！
問：你們一談就一拍即合？
馮、蔣：不曉得?！（大笑）
馮：我們一開始見面就滿好笑的，我對友柏認識不深，剛接觸時覺得他很酷，看到他時，他講什麼我也不太敢回答，腦筋一直在判斷他在想什麼，當他一進來稱呼我時，我很生氣的說，「那你出去！」
蔣：我多有禮貌啊！
馮：對對對，他太有禮貌了，他稱呼我什麼現在不能說，哈哈哈！
互誇有「真」性情
問：很多人跟你接觸時都覺得你很酷，你有什麼看法？
蔣：我沒有很酷啊！我就是這個樣子啊！講話直而已，其他都還好吧！沒有到酷吧！我不想講就不想講。
馮：這不叫「酷」叫什麼，叫「衝」！哈哈哈！我也有這種個性，不是這麼容易相信別人，不容易釋放自己，防衛性較強。
蔣：我認為馮姊是傻大姊，她人很好，想得很細，但她不夠奸詐。
馮：很好笑，我第一次聽到人家叫我傻大姊（哈哈！）
蔣：跟妳相處我覺得很真，傻大姊不是「傻」，是「真」，我覺得妳沒有心機，我這個人太有心機，碰到沒心機的也沒辦法，乾脆就隨便了，哈哈哈！
問：你有給她建議嗎？你剛說她不夠奸詐？
蔣：我私下以朋友身分交往時會跟她講得很清楚，她那天應該跟我個喝咖啡。
馮：他有時候講事情我沒接下去，他就回頭再說，「妳就沒聽清楚我講這個東西，那個是什麼什麼意思」，其實當初友柏給我看到的也就是那份真，不過他對業界資訊很熟，我是完全不知道?！
蔣：所以我一直講我是奸商，奸商有個功能，第一個資訊要收集夠，我才知道怎麼判斷趨勢，下一步要怎麼走。
問：還有從哪些事看到他真的一面？
馮：他進來店裡買東西很快就走，有的人到了某種程度，在購物時會有很多想法，也會對商家、產品有很多挑戰，但友柏好像很清楚自己要的是什麼，整個行為模式很乾脆啦！再來是他第一次見我時，我當初也沒想到友柏是滿隨和的。（笑）
蔣：我真的很隨和，你們都不知道而已。
馮：我去橙果聽簡報，順道帶了巧克力和茶，他一拿到就說，「?！妳怎麼知道這是我愛吃的？」我心想「我並不知道」，但又懷疑他是講真的講假的？
蔣：講真的啊！
暢談貓熊設計概念
問：這次用貓熊做設計概念的想法是怎麼來的？與團團圓圓快要到台灣有沒有關係？
蔣：純粹都是剛好，根本沒有想到貓熊會這麼紅，我知道貓熊會過來，但沒有想到會有那麼多新聞。馮姊給我看圖時，人台做得很現代，她說想要去玩這個，但是我很不喜歡，覺得太現代、太科技了，不適合她，我就提出兩個想法，其中一個是貓熊，她就很喜歡。
馮：我想在店裡櫥窗上做一些改變，就問友柏有沒有興趣？我不曉得這對他來講會不會是一個太小的案子，因為他是消費者，也是經營者，我想看看從他眼中可得到什麼樣不同的火花，幫我們增加價值，他給了兩個案子，我都非常喜歡。
但貓熊這個案子我有一點點擔心，其實當初店名叫「團團」跟貓熊沒有關係，是因為我在想取什麼店名可用「BOX」的意思去表達，但中文在BOX裡的字眼都不太好，例如一個人在裡面就是囚犯，一個木在裡面是困住，我就朝這方向想，最後想到了「團」，好像一位專業人士，在一個房間裡會突破框架，所以我把店名取做「團團」。
當時並沒有想到團團、圓圓，我跟友柏討論過這樣會不會不好，他認為還好，後來我想想，黑白在時尚圈是非常經典的顏色，也是長久的顏色，東方人也很適合黑跟白，店裡櫥窗用貓熊的黑白概念搭也是順勢而為吧！
你付錢我幫你賺錢
問：兩位外表看起來還滿時尚現代的，中國的東西在友柏的設計或想法中扮演什麼樣的角色？
蔣：我是認識馮姊以後才進入時尚圈，之前還在外面遊走，它是主流價值，橙果只做三樣東西，「品格中華價值，品味中華文化，品牌中華身分」，中華文化是一輩子，永遠洗不掉的。
馮：他外表這麼西方，對東方的東西卻這麼了解。
問：橙果未來的願景？
蔣：我們今年五月在上海開分公司，今年底或明年初要在北京開，三年內台北、北京、上海至少都要有四十人，橙果會往品牌規畫及品牌策略去發展，設計還是公司的主軸，以後大概會少接單點的案子，就像來找我畫個杯子就結束了，這種案子會少接。
馮：我覺得友柏很厲害的是他懂得經營，把品牌經營得很好，財務觀念也很好。
蔣：因為我們找了一位執行長是瑞士人，他每一分錢都管得很好。
馮：你本身自己的品牌經營得很好，有再擦亮另一塊金字招牌的感覺。
問：這是否有加分的作用？
蔣：一定有加分的，我每次都誠實回答，要不然咧！
我覺得一家公司的主導者只要是正的，得到大眾認可，這家公司就是可以值得信賴的。我認為現在橙果技術已經成熟，但很多人都覺得這不叫設計，設計要像Jean-Paul Gaultier（國際知名設計師高第耶）那樣才叫設計，我們覺得這已經是設計了。
馮：設計是從生活、世界上所有元素裡再去創新、改編，給它不同的價值，你的想法及環境會塑造所設計的東西變成什麼位子，定位在哪。
蔣：應該說設計分成兩種，一種是市場上的藝術評價，另一種很務實，用來賺錢，如果你要用設計來賺錢，我已經可以找到最好的商品，如果要用設計來創造landmark（地標），我大概就不太適合了，因為這種東西對我來講沒價值。
問：所以你是比較務實一點？
蔣：你付我錢，我就幫你賺錢。橙果不同的是，如果我們客戶只有五分，我們第一步是把他帶到六分，因為他才知道怎樣去賣，六分成功了就帶到八分，八分成功了，帶到十分，這是我們的模式，馮姊她已經很了解這個市場了，我可以把她推到十分。
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